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为持续加强体系化运营管理机制，提升全过程工程咨询服务品质，同时对半年来的工作进行复盘总结，为下半年的工作明确发展方向，2023年7月29日，山东同圆工程管理咨询有限公司召开2023年度半年培训总结会，同圆集团董事长、总经理段林，集团副总建筑师周瑞雪，全体员工参加会议。
一、新员工齐聚一堂
根据公司业务发展需要，同圆咨询广纳贤才，为公司注入新生力量。会上，新员工积极发言，畅谈工作感悟、坚定职业理想。纷纷表示，将努力把自身的理论知识与经验运用到工作实践中去，为公司的发展贡献力量。
二、业务板块应用实践分享
本次培训会，九位汇报人分别立足本专业，从专项咨询、项目运营管理、体系化运营及经营方略各角度总结经验教训、分享心得与体会，并对全询及各专项板块业务的开展各抒己见。
张磊——《报建咨询业务的体会与经验分享》
于淑芹——《建设项目工程总承包计价规范》主要条款解析
桑运涛——《全询模式下数字技术应用》
于凯——《全过程工程咨询项目运营管理经验分享》
朱建璋——《基于比亚迪项目的全询工作经验分享》
江伟——《同圆咨询全询业务介绍》
王琳珂——《设计咨询在全询模式下的价值体现》
丁威——《全询业务的体系化运营探索与实践》
刘振山——《全员经营形势下经营经验分享》
三、自由发言
自由发言环节，总经理助理、经营管理中心主任樊明玉、区域运营总监范标、造价咨询三部经理邓荣及来自各专业板块的工程师，以培训主题为引导，从自身出发，立足工作实际，碰撞思想、构建共识，对加强市场经营、践行体系化运营模式、发挥服务差异化优势等方面提出合理化建议，共同探索全询业务的正确发展方向。
四、半年工作阶段总结
总经理任安进从经营管理、运营管理、下半年工作重点三方面作半年总结发言，并指出，下半年要继续巩固和培育平台市场，持续发挥区域化运营优势；同时加强人才队伍培养,完善人才梯队建设，打造企业内生动力：培育“懂市场、善经营”的优秀经营管理人才、培育能带动平台迅速发展的领袖人物、培育具备全询管理能力的复合型人才，共促项目落地。
张总指出，当前经济下行态势仍在持续，挑战与机遇共存，应提前谋划，积极面对挑战，抓住机遇，寻求突破。下半年，应借助建筑师负责制推进的风口，抓住设计企业历史性的转型机会，加快与集团内各部门的业务联动以及技术整合的步伐，将设计引领下的全询业务做大做强，实现设计及全过程服务两个板块共同的转型升级；努力提高专业化及专项化咨询水平，利用集团设计全产业链的技术及信息优势，争取在专项咨询工作中取得突破，构建特色品牌；继续坚持全员经营思路，抓住四个重点方向及三个重点区域，为公司未来的发展积蓄能量；加强前期咨询能力的建设，逐步建立前期投融资咨询、运营策划及后期运维管理咨询的能力，提升造项目的能力；减少内耗，树立积极向上、健康清新的企业氛围；继承发扬以奋斗者为本的同圆企业文化，为每个奋斗者提供一个公平公正的舞台。
五、集团领导发言
同圆集团董事长、总经理段林，对咨询公司未来发展进行了分析，并提出了重要意见建议。
一、以客户为中心，提高服务标准，把控服务质量，为客户解除痛点，体现服务价值。坚持抓好服务质量，满足客户诉求，坚定不移为客户创造价值，不断总结经验，从全生命周期中定义全过程工程咨询；重点跟踪长期服务的大客户，了解客户需求，帮助客户实现利益；只有实现了自身价值，为业主提供真正全专业智慧型输出、全链条的高品质服务，才能在产业价值链中找到自己的位置。
二、加强与集团技术团队及经营团队的联合拓展，有效整合集团项目资源和客户资源。作为集团全过程服务板块的实施主体部门，应充分利用集团技术优势，将建筑师负责制下的全询业务做大做强，做到与集团各业务板块共享成果、共同发展；不断提高专业技术能力、项目管理能力、数字化能力；充分借助同圆的专业技术平台，将设计板块与咨询板块的资源相结合，通过提升项目管理能力，加强现场组织与协调，保障项目顺利实施、高水平交付；同时通过数字化手段，强化设计、生产、施工各环节数字化协同工作，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用，更好的体现同圆咨询的差异化优势。
三、坚持以奋斗者为本的原则。将资源聚焦在全心全意为公司创造价值的人和团队上来，全力创造价值，合理分配价值；高层管理人员应增强使命感，全力为公司创造价值，这也是对每个岗位进行评价的基本原则；只有这样才能激活组织、焕发活力、树立正气。
段总指出，咨询板块是集团发展的重要板块，希望咨询公司全体员工深入思考，坚持目标性，抓好质量、抓好服务、抓好市场，及时整合资源，顺利实现转型升级，在未来发展中一定大有可为。