2025年8月6日上午，山东小鸭控股集团有限公司于小鸭智能制造产业园项目现场召开调度会，全询单位、工程总承包单位及工程监理单位主要负责人和项目负责人参加了本次会议。

会议开始前，业主方主要领导及各参建方负责人深入项目一期建设现场，进行了细致的现场踏勘，梳理现场发现的问题、寻找解决办法。

与会期间，同圆咨询项目运营中心主任彭元阁代表全询单位就项目一期建设中的各项管理内容进行了系统汇报，并对二期建设计划进行了梳理。同圆咨询负责人张虎结合同圆集团参与的设计总包、项目管理、造价咨询等各项工作内容，就项目整体建设管理思路及下一步管理计划做了发言。

山东小鸭控股集团有限公司总经理赵富、总经理助理杨永信、安全总监薛立强分别对项目下一步在人员组织、质量管控、安全管控、进度管控、分包管理、交叉施工管理、成本管控等方面做了具体要求。

小鸭控股集团党委书记、董事长李永刚进行了总结发言，对项目前期各参建单位的工作表示了充分肯定并表示感谢，同时强调：本项目对小鸭集团的长远发展至关重要，希望参建各方坚持安全第一、质量为本的原则，合理解决项目推进过程中遇到的各种难题，实现各项工作的顺利推进，确保项目高水平、高质量的如期完工。

通过本次会议，参建各方充分交换了意见，统一了认识，明确了下一步的工作目标。作为小鸭智能制造产业园项目的全询单位，同圆集团及同圆咨询将以此次现场调度会为新的起点，充分发挥项目管理核心枢纽作用，以高度的责任担当与卓越的专业能力，不负建设单位的重托，携手各参建方，攻坚克难，为小鸭集团交出一份令人满意的答卷。